Обсудить задачу
Сначала проверьте
Тестируйте гипотезы и решения в симуляции, а не на живом бизнесе
Управленческие | Маркетинговые | Коммуникационные | HR
Хочу проверить!
Первая консультация бесплатно
Потом внедряйте
Для решений, где цена ошибки слишком высока.
Оргизменения Команда Коммуникации Позиционирование Запуски Новые правила игры
Масштаб

Не интуиция.
Симуляция.

Утка создаёт цифровую среду, где агенты спорят, объединяются, сопротивляются, меняют мнение и передают смысл дальше. Вы видите не красивую гипотезу, а динамику реакции.

→ 01
20—
500k
агентов в одной симуляции — от пилотного прогона до цифрового двойника организации
→ 02
48ч
от брифа до первого отчёта в экспресс-формате для быстрых решений
→ 03
150
раундов взаимодействия: один раунд может моделировать 12–48 часов реального времени аудитории
→ 04
data
на выходе — метрики, граф влияния, точки риска и конкретные рекомендации
Два контура

Внутрь компании
и наружу в рынок.

Одна технология работает с разными средами: командами, клиентами, журналистами, экспертами, конкурентами и внутренними неформальными лидерами.

01 · внутрь компании

Управленческие
и HR-решения

Проверяйте изменения в структуре, ролях, мотивации и внутренних коммуникациях на цифровой модели компании — до реального внедрения.

Реструктуризация и change management
Новый руководитель и адаптация
Сообщения от руководства
Системы мотивации и KPI
Слияния команд и M&A
Подробнее →
02 · наружу в рынок

Маркетинг
и PR

Тестируйте позиционирование, сообщения, кампании и коммуникационные стратегии на цифровой модели аудитории — до выхода в рынок.

Запуск продукта или бренда
Личный бренд и выход эксперта
Антикризисные коммуникации
Тестирование сообщений
Конкурентное позиционирование
Подробнее →
Как работает

Сначала модель.
Потом решение.

Утка не спрашивает у аудитории «как вы отреагируете?». Она создаёт среду, где реакция возникает сама: через конфликт, влияние, сопротивление и распространение смысла.

01

Собираем среду

Описываем задачу, аудитории, роли, контекст, ограничения и то, что именно нужно проверить.

02

Создаём агентов

У каждого агента есть профиль, мотивация, память, позиция и способность менять мнение под влиянием среды.

03

Запускаем симуляцию

Агенты проходят раунды взаимодействия: спорят, объединяются, сопротивляются, усиливают или ломают нарратив.

04

Собираем отчёт

На выходе — карта влияния, метрики, точки риска, сценарии развития и рекомендации, что менять до запуска.

Что уже было

Реальные клиенты.
Реальные решения.

Здесь не универсальные обещания и не «мы повысили вовлечённость на 300%». Только задачи, где симуляция помогала увидеть то, что в обычной стратегии осталось бы слепой зоной.

Утка прогнала через симуляцию несколько ключевых инвестиционных цепочек

Клиент заказал симуляцию не всей стратегии, а нескольких конкретных цепочек, завязанных на разные криптоинструменты. Утка работала четыре часа, ещё четыре собирался отчёт.

После этого клиент шесть часов сидел и допрашивал агентов лично — задавал каждому уточняющие вопросы по выводам, не доверяя сводке.

«Сам бы я до этих выводов не дошёл. Без симуляции потерял бы значительную часть капитала на одной из цепочек».

— клиент, после получения отчёта
ROI по оценке клиента — минимум 20×

Имя и детали стратегии не раскрываются по NDA. Цифры — реальные.

Утка прогнала через симуляцию запуск самой Утки

Собрали 100 цифровых маркетологов, пиарщиков и собственников бизнеса. Загрузили нашу собственную маркетинговую стратегию и стали смотреть.

Агенты её захейтили. Каждый по своей причине: одни не поняли, что мы вообще продаём; другие решили, что Утка — это про «поиск смысла жизни» и инфоцыганство; третьи восприняли первое сообщение слишком технологично и решили, что это «не для них».

Если бы мы запустили эту стратегию вживую — потеряли бы несколько миллионов рублей и месяцы времени. После симуляции мы переписали позиционирование, переделали сайт и поменяли первое сообщение в каждом канале.

Сайт, который вы сейчас читаете, — результат этого прогона.

Утка показала, кто из руководителей среднего звена уйдёт после объединения отделов

Компания готовила слияние двух операционных подразделений в одно. Формально — оптимизация. По факту — два руководителя на одну позицию, двойная иерархия, неизбежные потери. Вопрос был не «сольём или нет», а «как сделать, чтобы не потерять ключевых людей в обоих контурах».

Утка собрала цифровую модель команды: руководители, тимлиды, неформальные лидеры, ключевые исполнители — каждый со своей мотивацией, лояльностью и связями. Прогнали через неё три варианта объединения.

В двух из трёх сценариев Утка показала тихий уход трёх конкретных тимлидов в течение 90 дней — не из-за самого слияния, а из-за того, кому достанется руль. В третьем сценарии, который изначально казался руководству самым «жёстким», уходов не предсказывалось — но возникало сопротивление в форме саботажа сроков.

«Мы выбрали третий вариант и заранее перестроили коммуникацию по срокам. Двое из тех тимлидов, которых Утка обещала потерять в первых сценариях, до сих пор с нами».

— HR-директор компании-клиента
Сэкономлено: стоимость замены 3 ключевых руководителей среднего звена

Имя компании и регион не раскрываются по NDA. Сценарий и сроки — реальные.

Хотите такой же отчёт по своей задаче?
Обсудить кейс →
Сколько стоит

От 45 000 ₽
за прогон.

Точная стоимость зависит от глубины задачи: количества агентов, числа сценариев и формата отчёта. Полная оценка — после брифа на первой встрече.

Цены для управленческих задач → Цены для маркетинга и PR →
Начать

Проверьте решение
до того, как оно станет дорогой ошибкой.

Приходите с задачей: управленческой, HR, коммуникационной или маркетинговой. Мы разберём контекст и предложим формат симуляции под ваш кейс.

Обсудить задачу →
Первая встреча — бесплатно
NDA по запросу · ответим в течение рабочего дня